О легкостьи и безаппеляционности, с которой представители судебного сообщества проводят политику по противодействию судейской активности и добровольно отдают свои полномочия другим ветвям власти
Latest Entries »
В настоящее время в системе мониторинга насосов для контроля мощности P, используются приборы PM 130 P PLUS.
Некоторые аналитики во Франкфурте верят, что безработица может повлиять на окончательную фиксацию обменного курса эстонской кроны относительно евро до присоединения Эстонии к еврозоне, сообщила Aktuaalne kaamera.
«Безработица и неважное состояние экономики могут повлиять на окончательный обменный курс кроны. Существует возможность, что крону могут девальвировать относительно евро до присоединения к еврозоне, в то же время эта возможность является теоретической. Верю, что это очень маловероятно, что все пойдет по такому сценарию», – сказал аналитик IHS Global Insight Ралф Вигерт.
С кризисом даже те, кто раньше тратили на маркетинг огромные суммы, не особенно задумываясь о результатах, вспомнили о том, что любые вложения должны быть рентабельны. Особенно, вложения в такую малопонятную пока российскому рынку «авантюру» как корпоративные СМИ. Какими они бывают и как оценить их эффективность для внешних и внутренних коммуникаций компании? Рассказывает PR-менеджер компании «Виконда»
Любую компанию характеризуют помимо финансовых и экономических показателей некие нематериальные показатели, которые можно ощутить, находясь внутри компании или будучи ее частью – это и модель поведения сотрудников, и особенная атмосфера, традиции и негласные правила. В период экономической нестабильности, накрывшей мир в прошлом году, лидирующие позиции на рынках удалось занять лишь тем компаниям, менеджмент которых не упустил из виду корпоративную составляющую – а именно укрепление мотивации персонала, повышение лояльности партнерской сети, создание дополнительных конкурентных преимуществ, как в области сотрудничества, так и в области предоставления услуг.
Согласно теории маркетинга СМК (система маркетинговых коммуникаций) компании включает таких адресатов как: сотрудники данной фирмы, целевой рынок (действительные и потенциальные потребители), маркетинговые посредники (банки, РА, агентства маркетинговых исследований, склады, транспорт и др.), партнерские организации, поставщики, органы государственного управления. И соответственно в структуре каждого из этих адресатов существует свой эффективный инструмент воздействия, гарантирующий процветание бизнеса. В период экономической турбулентности (а именно частичного прекращения финансирования, общего упадка и всеобщей растерянности) компаниям пришлось выбрать наиболее эффективные, на их взгляд, пути регламентирования деятельности предприятий, включая корпоративные медиа.
В период кризиса для многих компаний наиболее приемлемым инструментом управления информационными потоками внутри компании в целом и партнерской сети в частности, а также вовлечения в достижение стратегических задач компании всего коллектива организации выступило именно корпоративное издание (КИ).
Кроме того, вместе с запуском КИ решались и такие важные вопросы как: интеграция разрозненных географически филиалов компании в единое информационное поле, поощрение партнеров и сотрудников поддерживать и улучшать организационные стандарты качества, создание площадки для информирования о товарных новинках, акциях и мероприятиях, направленных на повышение мотивации и соответственно объемов продаж, качества предоставляемых услуг и качества производимой продукции; предоставление возможностей для творческой самореализации сотрудников компании.
КЛАССИФИКАЦИЯ КИ
Deutsche Bank выпускает 4 собственных печатных издания для сотрудников, клиентов, финансовых кругов, акционеров.
Согласно классификации корпоративных изданий по принципу сегментации на ЦА (целевые аудитории) выделяют: 1. В2С – издания (для клиентов), B2B – издания (для партнеров по бизнесу), В2Р издания (внутрикорпоративные, для сотрудников). Кроме этой сегментации существует классификация КИ по контенту (наполнению): Узкоориентированные издания рассказывают исключительно о компании и ее корпоративной жизни. На рынке таких изданий большинство.Профильные, которые не только продвигают компанию и ее бренд, но и в целом бизнес-направление. Контент таких изданий содержит информационно-аналитические обзоры, интервью, «круглые столы» о развитии направления, тенденциях и перспективах. Условно корпоративные – развивающаяся форма корпоративного издания. Продукт или услуга компании не презентуются открыто, а «просвечиваются» через издательские технологии: издание корпоративное по форме (издается компанией, рассказывает о данном сегменте рынка), но не по содержанию (нет информации о конкретном продукте и услугах). Это самый малочисленный, но при этом самый интересный тип корпоративного издания – своеобразный шаг за пределы стандартов корпоративной печати, поиск новых форм развития.
Естественно, говорить о четкой сегментации и структуризации было бы некорректно, поскольку довольно часто встречаются корпоративные издания смешанного типа. Особенное распространение смешанный тип КИ приобрел именно в кризис, так как компаниям пришлось урезать бюджет и финансирование подобных проектов, привлечь рекламодателей, перейти на электронную версию издания, скомбинировать два своих издания в одно, пересмотреть маркетинговую политику, сократить персонал или изменить направление деятельности. Все это, несомненно, не могло не отразиться на корпоративных медиа в целом.
Экономическая нестабильность не привела к падению интереса компаний к изданию корпоративных журналов. Напротив, сейчас они представляются маркетологам наиболее эффективным способом коммуникации с потребителями.
Не стоит забывать о том, что вместе с экономическом кризисом обострился «кризис доверия». О том, как корпоративное издание — стало стратегическим инструментом управления «кризисом доверия» читайте во второй части…
Автор: Елена Казакова, PR-менеджер компании «Виконда», главный редактор корпоративного издания «Час Віконда»
На День народного единения россиянам подарили неожиданный и странный подарок – новый фильм Павла Лунгина «Царь», посвященный якобы нескольким годам жизни Ивана IV, известного как Грозный, во время которых он имел столкновение с митрополитом Филиппом. Картина Лунгина вопиюще возмутительна в неуважении к собственной истории и лишний раз подчеркнула, что в современной России нет четких ориентиров, отчего в широкий прокат запросто может выйти лубок, якобы претендующий на осмысление исторической личности, а на деле решающий личные проблемы автора.
Активисты движения «Студенческий марафон» – студенты ВГПУ отметили «День единения России». 3 и 4 ноября 2009 г, активисты движения «Студенческий марафон» поздравили молодёжь и жителей г. Волгограда с государственным праздником «Днем единения России».
По итогам 8 месяцев 2009 года на территории Волгоградской области зарегистрированы 1275 преступлений, совершенных в отношении детей и подростков. А в отношении малолетних (не достигших 14 летнего возраста) – 166 подобных преступлений. Зарегистрированы 666 преступлений против половой неприкосновенности и половой свободы личности несовершеннолетних.
Журнал: Cleveland Clinic Magazine и сайт www.clevelandclinichealth.com
Заказчик: Cleveland – американская сеть медицинских клиник
Периодичность журнала: дважды в год
Тираж журнала: 100 тыс. экземпляров
Сеть издает некоторые виды публикаций самостоятельно, не прибегая к помощи подрядчика. Например, она не отдавала на аутсорсинг новостной бюллетень и рассылку для профессионалов в области медицины. Однако, как показало исследование, журнал сети Cleveland Clinic Magazine, издаваемый The Magazine Group, пользуется наибольшей популярностью у читателей. Журнал ориентирован на доноров, волонтеров и руководителей благотворительных организаций, к сотрудничеству с которыми стремится сеть медицинских клиник Cleveland.
В прошлом году у журнала появилась вэб-версия. Почему руководство компании решило запустить также интернет-проект помимо печатного издания? «Журнал достигал целевой аудитории, однако она была крайне ограничена, – объясняет Мэт Мэтсен, директор по маркетингу Cleveland. – К тому же издательство корпоративной прессы, с которым мы сотрудничаем по выпуску данного журнала, посоветовало нам использовать и другие каналы коммуникации контента, печатаемого в журнале».
Сайт www.clevelandclinichealth.com был запущен в июле 2008 года. Поддержку его запуска осуществлял тот же подрядчик, которые издает журнал. Было решено, что дополнительной ценностью вэб-версии журнала станет то, что, зайдя в интернет, читатель сможет найти нам не только тот контент, который размещен в журнале, но и информацию из других изданий сети. Таким образом, сайт выступил аккумулятором всего маркетингового контента Cleveland. Также на сайте, в отличие от печатной версии журнала, появилась специальная «база здоровья» – что-то вроде медицинской энциклопедии по распространенным заболеваниям, советы врачей Cleveland, как с ними бороться, калькулятор идеального веса и т.д.
Посещаемость сайта выросла на 200% уже в первый же месяц его существования. В планах у компании добиться показателя 1,3 млн. уникальных посетителей в месяц. Мэт Мэтсен уверен, что эту цифру сеть сможет получить уже в этом году. «Мы умело совмещаем преимущества печатного журнала и его вэб-версии, подталкивая посетителей сайта к прочтению журнала, а читателей журнала – к посещению сайта, – говорит он. – Таким образом, наш маркетинг получает двойной эффект от этих инструментов».
Источник: http://www.foliomag.com/2009/cleveland-clinic-looks-augment-custom-mag-aggressive-web-strategy
Корпоративные издания становятся все более серьезными конкурентами традиционным журналам. Не в последнюю очередь благодаря финансовому кризису, ведь бесплатный контент теперь гораздо более актуален для читателей. Однако привлекательными корпоративные журналы делает не только и не столько их доступность. Главную роль здесь все же играет качество наполнения и дизайна, которое по уровню ни чуть не уступает традиционным журналам, а порой и превосходит их. Отличный пример тому – недавняя церемония вручения Национальных премий журнальной индустрии Канады, где в числе лауреатов оказалось корпоративное издание.
Этим изданием стал журнал enRoute авиакомпании Air Canada. Он получил 10 наград, став победителем в номинациях «Арт-дирекшн выпуска», «Лучшее издание о путешествиях», «Лучший выпуск», а также удостоился нескольких поощрительных наград за иллюстрации, фотографии и статьи о путешествиях.
Луис МакКенвен, директор по маркетингу Air Canada заявил: «Для нашего бортового издания большая честь быть признанным издательской индустрией Канады. Это признание отражает то особое значение, которое мы придаем обеспечению наших клиентов качественным обслуживанием. И те 33 миллиона клиентов, что ежегодно пользуются услугами компании, – это самая взыскательная и в то же время благодарная аудитория для журнала».
Источник:
http://custompublishingcouncil.com/news-members-article.asp?ID=605